PHAROS — Direção Estratégica Organizacional

Quem somos

Mais do que uma consultoria de RH

A PHAROS é uma consultoria estratégica em Gestão de Pessoas e transformação organizacional, criada para ajudar empresas que estão crescendo, mas ainda enfrentam dificuldades para organizar pessoas, processos, lideranças e práticas de RH.

Não fomos pensados como uma empresa que simplesmente "faz RH para o cliente". Nossa proposta é atuar de maneira estratégica: transformar problemas relacionados a pessoas em processos, método, decisões e desenvolvimento organizacional.

Quem está por trás da PHAROS

Sthefanny Peres

Psicóloga Organizacional Especialista em Gestão de Pessoas Consultora de RH

A PHAROS nasceu da experiência prática de mais de 10 anos de atuação na área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.

Ao longo dessa trajetória, Sthefanny Peres atuou diretamente com estruturação de RH, recrutamento e seleção, desenvolvimento de lideranças, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, pesquisa de clima, indicadores de RH, descrição de cargos, competências e apoio estratégico à gestão.

Sua experiência inclui atuação com diferentes níveis de liderança e estruturas empresariais, proporcionando uma visão ampla sobre os desafios enfrentados pelas organizações no desenvolvimento de pessoas e processos.

A PHAROS surge com o propósito de transformar esse conhecimento em soluções práticas, acessíveis e personalizadas para empresas que precisam estruturar ou fortalecer sua Gestão de Pessoas.

Experiência aplicada para construir uma gestão de pessoas mais clara, estratégica e conectada à realidade de cada empresa.

Como atuamos

Nosso método

Uma jornada estruturada — do diagnóstico ao acompanhamento de resultados.

Entender

Ouvimos lideranças e equipes para compreender o problema real, o contexto e a cultura da empresa.

Diagnosticar

Transformamos percepções em dados: mapeamos gaps de pessoas, processos e estrutura.

Estruturar

Organizamos pessoas, papéis, rotinas e práticas de RH com método e clareza.

Direcionar

Definimos prioridades e caminhos seguros, conectando estratégia e execução.

Desenvolver

Desenvolvemos lideranças e profissionais para sustentar a transformação.

Acompanhar resultados

Monitoramos indicadores e ajustamos rotas para garantir impacto real e contínuo.

Nossa essência

A história do nome PHAROS

O nome PHAROS foi inspirado no antigo Farol de Alexandria, construído na ilha de Pharos e reconhecido como uma das grandes maravilhas do mundo antigo. Durante séculos, sua luz serviu como ponto de referência para orientar embarcações, indicar caminhos seguros e ajudar pessoas a atravessarem momentos de incerteza.

Essa simbologia representa exatamente o propósito da nossa marca. Assim como um farol não percorre o caminho por quem está navegando, mas oferece luz, clareza e direção, a PHAROS existe para orientar empresas, líderes e profissionais em seus processos de transformação.

Acreditamos que muitas organizações possuem potencial, boas pessoas e grandes ideias, mas nem sempre conseguem enxergar com clareza qual caminho seguir. É nesse momento que a PHAROS atua: identificando necessidades, organizando pessoas, estruturando processos e transformando informações em decisões e ações práticas.

Nossa missão é iluminar aquilo que ainda não está claro, direcionar escolhas e construir soluções que conectem pessoas, estratégia, processos e resultados.

Mais do que uma consultoria, a PHAROS deseja ser um ponto de referência e segurança para empresas que estão crescendo, enfrentando mudanças ou buscando uma gestão mais humana, estratégica e organizada.

"PHAROS representa luz para compreender, direção para decidir e estrutura para transformar."

O que fazemos

Frentes de atuação

Diagnóstico organizacional

Mapeamento da situação atual de pessoas, processos e estrutura para revelar o que ainda não está claro.

Estruturação de RH

Construção de práticas, políticas e rotinas de gestão de pessoas adequadas ao estágio de crescimento da empresa.

Desenvolvimento de lideranças

Formação de líderes capazes de conduzir times, decisões e mudanças com consistência.

Organização de processos

Definição de papéis, responsabilidades e fluxos que dão previsibilidade ao dia a dia.

Transformação organizacional

Condução de mudanças culturais e estruturais com método, do planejamento à sustentação.

Acompanhamento de resultados

Indicadores e rituais de gestão para transformar informação em decisão e ação prática.

Clareza para pessoas. Direção para negócios.
Transformação com propósito.